Tus propósitos laborales 2020

Tus propósitos laborales para el 2020

 

Ya se acaba el año es tiempo de reflexión, recuento de lo que hicimos  y sobre todo de pensar en lo que viene;
¿Qué nos traerá el 2020 en todos los aspectos? Pedimos deseos para el siguiente ciclo, tener prosperidad, salud, dinero y también muchas expectativas de mejorar, por ello te traemos algunos propósitos laborales para cumplir en el trabajo:

 

  1. Planear más:

    Para empezar que sería de todas nuestras actividades y tareas si no las planeamos? Seguramente un desastre, por ello te sugerimos que esta vez, sí te dediques algunos minutos de los lunes a planear actividades de la semana, crear un calendario y hacer uso de la agenda para que traces un mapa de
    ruta de lo que está por venir.

  2. Apegarte al plan:

    Y si no tienes un plan, crea uno y síguelo al pie de la letra. Concéntrate en un objetivo, traza actividades y llévalas a cabo, algunas tal vez no saldrán como esperabas, pero indudablemente llegarás mucho mas lejos que improvisando. Sigue la receta y ten mucha paciencia.

  3. Ve por objetivos:

    El trabajo por objetivos es últimamente muy popular, y eso es por que sabiendo hacia donde quieres llegar, podrás concentrarte más en lo que necesitas hacer para lograr tu objetivo. Escríbelos, ya sea hacer crecer una audiencia o crear una campaña, escríbelo, verás que todo se clarifica.

  4. Completar las tareas:

    Sí, eso incluye contestar esos correos que preferirías no ver o las pequeñas y molestas actividades que has pospuesto. Completar las tareas siempre nos brinda un sentido de paz interior y conformidad respecto al trabajo.

  5. Sé proactivo:

    Este año sí vamos a ser proactivos, a dar ideas y tratar de resolver los problemas que surjan sin esperar a que nos lo pidan. Nuestro trabajo debe ser una constante respuesta a las necesidades que el puesto demanda, si tú eres el experto en el tema demuéstralo y brinda soluciones creativas.

  6. Juega más en equipo:

    Es verdad, hay ocasiones en que los otros jugadores no siempre nos pasan el balón, pero en la medida de lo posible, trabaja en equipo, construye y busca la participación más que la individualidad.

  7. Sé un verdadero líder:

    El verdadero líder, ayuda, propone y da soluciones lejos de encontrar culpables o aprovecharse del poder.
    Sé el líder que te gustaría que te dirigiera.

  8. Sigue aprendiendo:

    ¿Llevas años en el mismo puesto y no crees que sea necesario aprender más? Nada más equivocado, actualízate, lee sobre los temas que te competen, entra a un curso, busca información en internet, diversifícate, nunca sabes cuando puedes usar ese conocimiento.

  9. Mejora tus soft skills:

    Actualmente ya no se trata solamente de si sabes hacer tu trabajo o no, se trata de ser empáticos, conscientes, adaptables y tener comunicación efectiva, si eres de los que les gusta mantenerse en un perfil discreto al menos busca que la comunicación laboral sea óptima y cordial.

  10. Crecer con la crítica:

    Sabemos que aceptar la crítica no es siempre nuestro fuerte, nadie quiere escuchar que no hizo bien las cosas o que falló, pero si lo ves objetivamente y aprendes de ello, crecerás de una forma insospechada.

  11. Trabaja para ti:

    Haz que tu trabajo sea significativo, no pienses que esto es sólo una actividad que no le sirve a nadie o que odias, trabaja para ti, pensando en que esto puede ayudarte. Benefíciate, crece con lo que haces, mejora tu CV, agrega habilidades, experiencias y enriquece tu quehacer diario.

  12. Disfrutar, disfrutar, disfrutar:

    Pasas 8 horas aproximadamente en el trabajo, haz que cuente, disfruta de las actividades que realizas, busca el lado positivo, ya sea que te dediques al servicio al cliente o que trabajes en una oficina, dedica un poco de tiempo a ser consciente de lo que realizas y tener gratitud por esta actividad.

    Despedimos el 2019 y deseamos que todos sus deseos y propósitos se cumplan, un abrazo de parte de toda la familia que conforma MP Marketing Group. ¡Que tengan un gran 2020!

RHevolution: La Evolución de los Recursos Humanos

 

 

Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres normales. Ninguna máquina puede hacer el trabajo de un  hombre extraordinario.-Elbert Hubbard.

En la era digital,  la transformación de lo físico a lo tecnológico ha obligado a las empresas a cambiar su estructura interna involucrando áreas muy sensibles como Recursos Humanos, en los que el Big Data y el HR Analytics representan una ventaja competitiva para las organizaciones.

Actualmente los datos son todo y en digital todo es medible una situación bastante generosa desde el punto de vista de que los recursos humanos deben ser capaces de identificar y crear indicadores que contribuyan al desarrollo de la empresa.

Si de una cosa las empresas están muy conscientes es que necesitan subirse al tren de la tecnología, el dilema comienza en la búsqueda por las mejores herramientas que permitan con el menor esfuerzo lograr mayores resultados, ya que ésta área requiere mejorar los procesos internos más allá de hacerlos más eficaces. Es decir, analizar los datos en tiempo real, anticipar el talento necesario para desarrollar el negocio, la creación de nuevos cursos de formación intuitiva forma parte de la capacidad de ser innovador y estratégico.

Un especialista de datos en esta área además de ser estratégico representa la oportunidad de obtener insights valiosos, no sólo de cada uno de nuestros candidatos, sino también en cómo administrar dichos elementos, en cuanto a  finanzas o marketing;  la construcción de este plan de trabajo, creará un camino innovador y eficaz dentro de la organización, donde la flexibilidad, la contención de costes y la planificación estratégica son esenciales.

Nuevos Métodos

En esta era, el tema de la Inteligencia Artificial, desaroola nuevas capacidades para captar talento,  pues  lejos de “creer o no” en candidatos, los evaluará con un sistema similar a los exámenes psicométricos online, en los que medirá, a través de diferentes “juegos” las capacidades del candidato en cuanto a aptitudes como: resolución de problemas, comunicación, efectividad y liderazgo.

De acuerdo con Forbes México, la cultura organizacional es un tema clave para la sostenibilidad de las empresas; muchas lo entienden y aplican mejores prácticas de talento humano. A nadie sorprende que en los rankings de herramientas indispensables para destacar en temas digitales siempre destaquen Google, Facebook y LinkedIn; no obstante, hay empresas tradicionales en América Latina que también se enfocan en este aspecto y están haciendo un excelente trabajo. Lo interesante es que aunque algunas son empresas globales, las mejores prácticas surgen de sus sedes en la región que exportan el modelo a sus matrices.

Recordemos que los jefes tienen la responsabilidad de construir y desarrollar un entorno en el que las personas sientan un compromiso personal con su trabajo y aseguren el éxito de la compañía, son ellos quienes toman las decisiones relativas a cualquier aspecto que afecte a las personas bajo su responsabilidad, siempre dentro de los límites que establecen las políticas y los principios. ¿Qué políticas tiene tu empresa al respecto?

Filosofía Empresarial

¿Cuál es tu estrategia para enamorar a tus colaboradores? Se trata de implementar programas tipo Ambassador para impulsar la conexión entre la compañía y sus empleados. Se seleccionan empleados que se convierten en embajadores de la marca, explicando al mundo la forma de vida asociada, el sentido de pertenencia y el orgullo de formar parte de tu empresa.

Mucho se dice en los congresos de Recursos Humanos y Atracción de Talento que  los empleados satisfechos proveen un mejor servicio al cliente y como resultado, mayores ganancias empresariales, que son compartidas por los empleados. Dar a los colaboradores lo mejor, generar más y mejores negocios, que se convierten en ganancias  y volver a invertir en los empleados es la manera de crear un círculo virtuoso para la cultura organizacional.

Por su parte, medir las conductas de manera continua, ser resiliente y aprender, constantemente descubrir la identidad de cada empleado y conocer cómo compatibiliza con la identidad de la organización podría ser el valor agregado que tu empresa necesita para ser líder y llegar a sus metas de crecimiento y expansión.

Actualmente tu empresa tomará su rumbo por aquellas decisiones que tomes en cuanto a este sector, si tienes claras tus metas como empresa, buscarás un Partner que pueda ayudarte a resolver y gestionar tu área de Recursos Humanos y te brinde confianza y tranquilidad para poder seguir adelante con tu pan de negocios. Al final el talento y el capital humano será lo que defina tu éxito.

MP Marketing Group ®
Aviso de Privacidad